这场大流行暴露了许多供应链的弱点，因此，正在推动许多公司的变革步伐。数字化转型现在是一种紧迫的需要，而不是像一些组织在今年年初认为的那样是一种奢侈。
Covid-19及其对供应链的影响似乎是一生中只有一次的危机，但破坏性事件是相对常见的。2001年，911事件和2008年的金融风暴一样，产生了全球性的影响。也有更多本地化的事件扰乱了供应链。中国的SARs，飓风，洪水，战争，以及许多国家的政治政变。如果说最近的历史教会了我们什么，那就是要期待意外的发生。
这就是为什么塞多美国公司的总裁兼首席执行官Tomas Fertig在他位于德克萨斯州的总部录制了一个视频演示。他很想让听众了解能够帮助应对当前危机的工具，并使其在另一面变得更加高效、创新和有竞争力。
Fertig先生还谈到了制定风险缓解计划的重要性，以便为未来的破坏做准备，以及如何最好地创建这样一个计划。一个好的风险缓解计划将帮助组织确定他们目前拥有的工具、人员和流程，以及他们可能需要增加或改变什么来应对未来的事件。
可以肯定的是，扰乱供应链的不仅仅是大规模的全球事件和自然灾害。其他更常见的影响因素包括技术的变化和由此产生的创新，新的政府法规，新的竞争对手，商品价格的波动，以及消费者口味的变化。所以，对各组织的供应链的破坏是有保证的。
Seidor帮助企业推进他们的数字化转型，实施和设计首先需要做的事情，并对什么是优先事项持现实态度。这一点至关重要，尤其是在一个巨大的破坏性事件中。Fertig先生建议不要将任何大型项目作为处于危机中的反应而跳入。众所周知，有一些简单的事情可以让公司在全球范围内处于良好的状态，以更好地了解他们的供应链，识别和管理风险，并通过来自多个内部和外部来源的实时、易于消费的信息做出数据驱动的决策。
在任何重大的全球事件中，许多企业都能经受住风暴的考验，并比以往任何时候都更强大。因此，费尔蒂格先生鼓励企业在那里坚持下去，并尽其所能提高他们的适应性--这才有助于在多种干扰中长期生存。
这个视频演示为组织提供了提高其适应性的提示，以了解如何制定风险缓解计划，并了解可用于管理其供应链中当前和任何未来中断的技术。你有兴趣了解更多吗？
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