在当前的限制和不确定性中，我们可能很想只关注如何保持最紧急、最关键的业务流程的有效运行。但是，许多中型企业正在投资于数字化转型项目；例如，升级到智能ERP平台，将信息集中在云端，并使人们能够在家工作，并有适当的授权和访问控制水平。
提高财务透明度
根据牛津经济研究院的新研究，近半数中型企业的财务主管认为支出的可见性（45%）是其职能的首要挑战之一。如果没有这一点，了解营运资金和现金流可能是困难的、耗时的，而且往往是不准确的。
企业正在用智能ERP系统推动大规模的流程和技术简化，消除数据复制、对账和冗余。United VARs成员正在与他们的客户合作，在云中提供更多的分析，人们可以将他们拥有的数据源汇集在一起，以更好地了解正在发生的事情。
财务系统，如SAP S/4HANA财务系统，可以提供真正的可见性，并从自动化和实时洞察力中带来许多好处，例如。
- 使用实时运营数据，消除时间滞后和冗余现象
- 自动处理应收账款和应付账款，彻底改变共享服务的交付方式
- 使用单一表格在任何粒度水平上运行即时的财务分析
- 直接在你的ERP系统中创建组织变化或新业务模式的特别模拟
- 运行实时报告，并按任何维度进行全面深入分析
- 使用单一的、统一的数据模型来简化流程，提高生产力，并减少风险
- 获得银行余额和货币风险的实时可见性
- 对波动的市场动态做出快速反应
实现工作流和流程的自动化
目前的情况与过去影响业务连续性的挑战非常不同。它不仅是全球性的，影响到每一个企业，而且还具体影响到员工队伍。这当然会影响到人工流程，因此，对许多财务部门来说，工作流程和程序的自动化已经变得非常重要。
有了正确的技术，就有可能实现绝大多数常规流程的自动化，因此它们可以在没有任何人工干预的情况下运行，从而使财务专业人员腾出手来完成更多的战略任务。 智能监控和警报使审批流程成为可能，并提出财务部门需要直接处理的任何异常情况。
*2020年3月，SAP和牛津经济学对中小型企业的持续调查的中期结果。
显然，通过实施实时分析和自动化等智能技术，许多组织可以大大改善他们在这些困难时期的发展能力。United VARs会员正在使用SAP智能技术，帮助中型企业的财务领导度过当前的风暴，并为未来的成功打下基础。
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