我们请United VARs的一些成员为正在计划进行国际SAP推广的中型市场公司分享一些建议。
Implema Solutions（瑞典）首席执行官Jörgen Aronsson： 重要的是要了解，SAP的全球推广涉及大量的变革管理。任何技术实施项目都是如此，但当你面对不同的国家和子公司时更是如此。要有勇气让他们尽早参与到这个过程中来。这并不意味着你需要让每个将参与项目的人对全球模板应该是什么样子有意见。但他们确实需要了解推广的业务原因。确保你把新系统的好处传达给终端用户。你需要带着他们一起走，让他们在一开始就加入进来，将为你以后的工作提供便利。
Alexander Gallmetzer，Derga咨询公司（意大利）首席执行官：保持对全球模板的控制，不要在周边地区做太多的改变。中型市场的公司需要变得更快、更灵活，这只有在中央层面控制的核心ERP和/或业务线系统中才能实现。这一点非常重要。你的IT部门、企业利益相关者和你的SAP实施伙伴之间的沟通也是关键，这样才能从软件中获得全部的好处。
Seidor LATAM总监Javier Navarro：我的建议是澄清SAP实施伙伴对区域子公司需求的理解，而不仅仅是总部。选择一个能与你有密切工作关系的实施伙伴很重要。一个与你的思维方式相一致，并且在你要推出的SAP系统方面有良好经验的合作伙伴。
罗尼-宋，DynaSys Solutions（香港、澳门和中国）总经理。
企业主必须是任何推广工作的发起人，因为你所实施的不仅仅是软件。如果你能与企业主进行良好的沟通，并确保在整个项目中得到他们的支持和意见，那么项目就能更顺利地进行。
关于United VARs
United VARs是一个面向中端市场的SAP实施伙伴和解决方案提供商的全球联盟。该联盟在100个国家拥有70多个成员，为全球所有类型的SAP推广和整合提供服务。该组织为企业提供 "实地 "的专业技术，并以当地价格收费。所有United VARs成员作为一个团队一起工作，提供比其他全球系统集成商更多的个性化服务，而且更适合中型市场的预算。
stronger than one