Jörgen Aronsson ist der CEO und Mitbegründer von Implema Solutions, dem United VARs-Mitglied für Schweden. Implema ist eines der Gründungsmitglieder der globalen Allianz von United VARs und ist spezialisiert auf SAP S/4HANA, RISE mit SAP , SAP-Analytik-Wolke und SAP BW/4HANA. Das Unternehmen ist bestrebt, mehr eigene IP zu entwickeln, und konzentriert sich daher auch auf SAP BTP (Business Technology Platform).
Jörgen lebt mit seiner Frau und zwei seiner drei Jungen in Stockholm, Schweden, da sein ältester Sohn ausgezogen ist und in Falun lebt. Die ganze Familie treibt gerne Sport, vor allem Unihockey, die schwedische Variante des Hallenhockeys. In seiner Freizeit geht Jörgen gerne laufen und Ski fahren. Er reist auch gerne, und Vietnam ist eines seiner Lieblingsländer, das er bisher besucht hat.
Nach seinem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Universität begann Jörgen bei SAP zu arbeiten, das damals nur etwa 40 Mitarbeiter in Schweden beschäftigte. Ihm gefiel die Kombination aus Wirtschaft und Technologie, aber er war der Meinung, dass einige der ERP-Projekte zu lange dauerten und zu viel kosteten. Einige seiner Kollegen stimmten ihm zu und waren der Meinung, dass sie die Dinge gemeinsam besser machen könnten.
Gründung von Implema zur effizienteren Durchführung von SAP-ERP-Projekten
Jörgen und drei seiner Kollegen gründeten Implema im Jahr 2001 und fanden heraus, wie man SAP-ERP-Projekte in kürzeren Zeiträumen von acht bis sechzehn Wochen umsetzen kann. Damit haben sie eine solide Grundlage geschaffen, um SAP S/4HANA, das "intelligente ERP"-System, auf sehr effiziente Weise zu implementieren.
Jörgen sagt über den Implema-Ansatz: "Wie wir Projekte durchführen, ist viel mehr als nur Vorlagen und Methoden. Es ist auch eine Denkweise, auf der unser ganzes Unternehmen aufgebaut ist. Unser Ansatz ist es, vom ersten Tag an mit den besten Praktiken innerhalb des neuen Systems zu beginnen, anstatt den Kunden zu fragen, was er will, denn wir haben festgestellt, dass dies nur zu einer Liste von Funktionen führt, die nicht unbedingt die beste Art und Weise sind, Dinge zu tun. Wir konzentrieren uns auch auf die Zeit und arbeiten nach dem agilen Sprint-Prinzip. Wir konzentrieren uns zuerst auf die kritischen Elemente und nutzen die SAP Activate-Tools, um den Prozess zu beschleunigen".
Das Unternehmen verfügt über ein eigenes internes Schulungsprogramm für Berater, an dem bisher mehr als 100 Mitarbeiter teilgenommen haben. Implema rekrutiert aktiv neue Mitarbeiter und plant, bis zum Sommer dieses Jahres weitere 20 angehende Berater einzustellen.
Beitritt zu United VARs zur Unterstützung von Tochtergesellschaften bei globalen SAP-Einführungen
Implema war eines der Gründungsmitglieder von United VARs im Jahr 2006. Einer der Hauptgründe für die Gründung der globalen Allianz von Top-SAP-Partnern war die Tatsache, dass das Unternehmen viele schwedische Kunden mit Niederlassungen in der ganzen Welt hatte. Sie erkannten den Vorteil, ein internationales Netzwerk zu schaffen, um den Mitgliedern lokalisierten Support, Zusammenarbeit bei SAP-Einführungen und fundiertes lokales Wissen in verschiedenen Ländern zu bieten - und das alles zu wettbewerbsfähigen lokalen Preisen.
"Das ist ein sehr starkes Angebot und ermöglicht es uns, mit den größeren Beratungsunternehmen zu konkurrieren", sagt Jörgen, "Wir arbeiten nicht nur bei Roll-outs und Roll-ins zusammen, sondern haben auch begonnen, mehr Wissen zwischen den Mitgliedern auszutauschen. SAP hat viele neue Technologien, und es ist großartig, wenn wir uns gegenseitig helfen, die Lernkurve zu verkürzen und unsere Erfahrungen und Ideen auszutauschen".
Dem Mittelstand helfen, die Vorteile des maschinellen Lernens zu verstehen
Jörgen und sein Team haben es sich zur Aufgabe gemacht, ihren Kunden zu helfen, leistungsstarke, fortschrittliche Technologien zu verstehen und zu nutzen. Der Mittelstand hat sich bei der Einführung von maschinellem Lernen und RPA (Robotic Process Automation) langsamer angestellt als größere Unternehmen, was möglicherweise auf die falsche Vorstellung zurückzuführen ist, dass nur größere Unternehmen die Vorteile der Effizienz und Innovation nutzen können, die sie bieten.
Jörgen sagt: "Wir sind auf einer Reise mit unseren Kunden, um ihnen zu zeigen, was diese fortschrittlichen Technologien leisten können. Dies ist ein wichtiger Schwerpunkt für uns in den nächsten Jahren. Wir möchten ihnen anhand konkreter Beispiele zeigen, wie wir intelligente Technologien einsetzen, damit sie besser verstehen, was für sie möglich ist.
"Ein Beispiel aus unserem eigenen Unternehmen ist der Einsatz von Machine Learning bei einem Nachhaltigkeitsprojekt. Wir mussten alle unsere Reiseberichte durchgehen, denn das ist der größte Einfluss, den wir auf das Klima haben. Aber unsere Daten waren nicht so strukturiert, dass wir das einfach machen konnten. Wir hatten etwa 50.000 Reisekostenabrechnungen und wollten herausfinden, ob es sich um Flüge, Bahnreisen, Autoreisen oder eine Mischung daraus handelte. Wir setzten einen Algorithmus ein, der aus 1.000 Reisen lernte und dann unsere gesamte Historie durchgehen konnte. Innerhalb von ein paar Stunden hatten wir die benötigten Informationen. Die alte Methode wäre gewesen, alle 50.000 Einträge manuell durchzugehen, ein zusätzliches Feld hinzuzufügen und alles zu klassifizieren. Das hätte einen enormen Zeit- und Ressourcenaufwand bedeutet.
Cloud-ERP erfordert Änderungsmanagement
In den letzten Jahren hat sich die Cloud-Technologie auf dem schwedischen KMU-Markt immer mehr durchgesetzt. Dies wurde, wie in vielen anderen Ländern auch, durch die Zunahme der Heimarbeit und den steigenden Bedarf an Remote-Zusammenarbeit vorangetrieben. Jörgen hat festgestellt, dass es ein größeres Bewusstsein dafür gibt, dass Unternehmen leichter auf Cloud-Technologien aufbauen können und automatisch alle zukünftigen Upgrades und Innovationen erhalten.
Welche Ratschläge kann er KMUs geben, wenn sie eine Cloud-ERP-Einführung in Betracht ziehen? "Es ist wichtig zu verstehen, dass es bei einer Einführung nicht nur um die Technologie, sondern auch um das Änderungsmanagement geht. Wir können lernen, die verschiedenen Länder oder Tochtergesellschaften zu Beginn des Prozesses einzubeziehen und nicht erst in späteren Phasen. Das bedeutet nicht, dass man jeden Einzelnen entscheiden lässt, wie die Vorlage aussehen soll. Aber es ist wichtig, den Endbenutzern schon früh einen Einblick zu geben und sie dann auf die Reise mitzunehmen.
Über United VARs
United VARs ist eine globale Allianz von SAP-Lösungsanbietern für den den Mittelstand. Mit über 70 Mitgliedern in 100 Ländern betreut die Allianz alle Arten von alle Arten von SAP-Einführungen und -Integrationen auf der ganzen Welt.
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