CleanPart reinigt industrielle Materialien und ist im Besitz von Mitsubishi Chemicals. In naher Zukunft soll das Unternehmen mit der Mitsubishi Chemicals Gruppe fusionieren, was sie dazu veranlasste, sich mit konsolidierten ERP-Systemen zu befassen.
Paul Spranger, CFO der CleanPart Group, sagt: "Man kann heutzutage kein Unternehmen erfolgreich führen, wenn man eine desintegrierte ERP-Struktur mit vielen verschiedenen Software-Schnittstellen hat, das führt nur zu Komplikationen, Fehlern und verlangsamt alles. Die Materialwirtschaft muss mit der Buchhaltung kommunizieren, die Buchhaltung mit dem Vertrieb, und so weiter. Wenn wir mit Mitsubishi Chemicals fusionieren, werden sich auch unsere Anforderungen an das Berichtswesen verdreifachen. Das wäre ohne ein konsolidiertes ERP-System nicht möglich". CleanPart entschied sich für den Wechsel von seinem Altsystem SAP ECC zu dem intelligenten ERP-System SAP S/4HANA, das in der Microsoft Azure Cloud gehostet wird. Die Umstellung auf die Cloud war ein Kinderspiel: Nach einer Berechnung der Gesamtbetriebskosten (TCO) war das Management überzeugt.
Man entschied sich für das Software- und Servicepaket CONVERSION/4 von All for One, weil man damit am schnellsten und mit den geringsten Investitionen auf SAP S/4HANA umsteigen konnte. CONVERSION/4 ermöglicht es den Kunden, ihre bestehende Struktur beizubehalten und sie auf die neue Plattform zu übertragen, so dass sie nicht bei Null anfangen müssen. Dies minimiert den Bedarf an Anpassungen und bedeutet, dass die Umstellung sehr schnell durchgeführt werden kann. Für die technische Umstellung und zur Erleichterung weiterer Release-Upgrades nutzte All for One auch SNP's CrystalBridge™ - ein Service, der Teil von CONVERSION/4 ist.
Aber CONVERSION/4 ist ein Business Transformation Service, der weit über die technische Seite hinausgeht. Er richtet sich auch an die Mitarbeiter und erschließt das Potenzial innerhalb der Geschäftsprozesse eines Unternehmens für weitere Effizienzsteigerungen und Innovationen.
Wolfgang Ortner, Senior Director of Customer Success Management bei All for One, sagt: "Die Geschäftsziele des Projekts wurden in nur vier Monaten erreicht. Es wurde kosteneffizient durchgeführt, und nun ist die Grundlage für künftige Innovationen geschaffen".
Paul fügt hinzu: "Der Go-Live verlief relativ reibungslos, was auf zwei Gründe zurückzuführen ist: Erstens auf unsere engagierten Mitarbeiter, die das System seit vielen Jahren kennen, und auf die Unterstützung durch All for One. Ich meine, sie kannten ihr Geschäft. Und sie haben uns sehr professionell dabei geholfen, die Dinge rechtzeitig zu erledigen".
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Mit ihren 1.900 Spezialisten und ihrer SAP-Implementierungskompetenz orchestriert sie ein optimales Zusammenspiel aller Elemente, die zur Wettbewerbsstärke beitragen: Strategie, Geschäftsmodelle, Customer & Employee Experience, New Work, Big Data & Analytics sowie IoT, Künstliche Intelligenz, Cybersecurity & Compliance und Intelligent ERP.
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