Das Corona-Virus stellt Unternehmen weltweit vor nie dagewesene Herausforderungen: Es geht darum, Mitarbeiter, Kunden und Partner in Sicherheit zu bringen, die Kunden weiterhin zu bedienen, das Unternehmen zu schützen und sich darauf vorzubereiten, gestärkt aus der Krise hervorzugehen und für die kommenden Herausforderungen gerüstet zu sein.
Die Unternehmen werden die Krise mit Teamarbeit, Disziplin, Anpassungsfähigkeit, Empathie und Fürsorge für alle Betroffenen meistern. Wir sind alle gemeinsam betroffen.
Die Mitglieder von United VARs verfolgen diesen Ansatz weltweit, um unserer Sorgfaltspflicht gegenüber allen unseren Interessengruppen gerecht zu werden und unseren Kunden einen hervorragenden Service zu bieten, der ihnen hilft, sich an die neue Realität anzupassen und sich auf die Zukunft vorzubereiten.
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(1) Für die Sicherheit von Teams und Kunden - Fernarbeit und Geschäftskontinuität
Oberste Priorität hat die Sicherheit aller Beteiligten. Jeder Aspekt der Business-Continuity-Maßnahmen muss den Richtlinien und Vorschriften der WHO und der nationalen Behörden entsprechen.
Die optimale Nutzung von Kommunikations- und Kollaborationstechnologien ermöglicht es den Unternehmen, den Service für ihre Kunden aufrechtzuerhalten und gleichzeitig die Anforderungen der sozialen Distanz zu erfüllen.
Virtuelle Helpdesks, der verstärkte Einsatz von Videokonferenzen und der sichere Fernzugriff auf Systeme helfen dabei.
Der Kontakt von Angesicht zu Angesicht wird auf ein absolutes Minimum beschränkt, und wo es der Kunde oder die Situation erfordert, werden strenge Regeln für Hygiene und Distanzierung eingehalten.
Da sich die Situation in jedem Land schnell ändert, ist es ein wichtiger Teil der Kommunikationsstrategie, Mitarbeiter und Kunden auf dem Laufenden zu halten, insbesondere in einem globalen Unternehmen.
Die Partner von United VARs auf der ganzen Welt verfolgen diesen Ansatz und kombinieren den intelligenten Einsatz von Technologie mit einem unnachgiebigen Fokus auf Sicherheit, um den von unseren Kunden erwarteten Service zu gewährleisten.
Um mehr darüber zu erfahren, was die einzelnen United VARs Partner tun:
Sehen Sie sichdie Corona-Facing Packages der United VARs Mitglieder an
(2) Human Capital Management (HCM) und Kurzarbeit
Unternehmen ändern Arbeitsmuster und -praktiken, um sich an die Situation anzupassen, und HCM/HR-Prozesse und -Systeme müssen dies unterstützen.
Zeiterfassung für Heimarbeiter, Änderungen bei der Entlohnung von Kurzarbeit und die Verwaltung der Verteilung wichtiger persönlicher Schutzausrüstungen an die Mitarbeiter sind nur einige Beispiele für die Bandbreite der geänderten und neuen Prozesse, denen das HCM Rechnung tragen muss.
Für die Kollegen ist es eine stressige und unsichere Zeit. Dieser Stress kann minimiert werden, indem sichergestellt wird, dass die HCM-Prozesse und -Systeme effektiv funktionieren und dass die erforderlichen Änderungen schnell und klar kommuniziert werden.
Harry Osle, Anthony DiRomualdo und Michelle Boulineauvon der Hackett Group befassen sich in "An HR Checklist For Dealing With The Corona Virus" ausführlicher mit diesem Thema. Die Mitglieder von United VARs arbeiten mit ihren Kunden zusammen, um die von ihnen benötigten HCM-Funktionen bereitzustellen.
2BM hat ein COVID-19-Paket zur Verwaltung von Rückerstattungen in SAP HCM und SuccessFactors entwickelt. Lesen Sie hier mehr
(3) Cash-Flow, Liquidität und Berichtswesen
Unternehmen haben mit einem massiven Umsatzrückgang zu kämpfen.
Die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs, die Bewältigung der Cashflow-Probleme und die Aufrechterhaltung der Liquidität sind die nächsten kritischen Prioritäten nach der Sicherheit der Mitarbeiter.
In vielen Fällen muss die Berichterstattungspolitik radikal geändert werden, um den noch nie dagewesenen Umständen Rechnung zu tragen, von der Prognose über die Monatsberichterstattung bis zur Veröffentlichung der Abschlüsse.
Die nationalen Regulierungsbehörden haben Moratorien und andere Maßnahmen zur Steuerung der Unternehmensberichterstattung eingeführt.
Die Geschäftsprozesse und -systeme müssen in der Lage sein, auf all diese Veränderungen zu reagieren.
CTAC ist nur eines der Mitglieder von United VARs, das Maßnahmen ergreift, um sich an diese Faktoren anzupassen, da sie sich auf sein Geschäft auswirken. Alle United VARs-Mitglieder sind bereit, ihre Kunden bei der Bewältigung dieser Herausforderung zu unterstützen.
Nilly Essaides von der Hackett Group hat unter https://www.linkedin.com/posts/the-hackett-group_cfo-recession-finance-activity-6648582434608697345-LDmT und https://lnkd.in/ehVK8yd einige sehr gute Einblicke in diese Thematik gegeben.
(4) Neue Arbeits- und Betriebsweisen
Es ist wahrscheinlich, dass diese Pandemie der Katalysator für neue Arbeits- und Betriebsweisen sein wird, die noch lange nach ihrer Überwindung Bestand haben werden. Kurz- bis mittelfristig könnten die Maßnahmen zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs, die für diesen ersten Ausbruch ergriffen wurden, erneut zum Einsatz kommen, wenn wir, wie viele Modelle vorhersagen, auf ein periodisches Aufflackern reagieren müssen, nachdem der Hauptausbruch unter Kontrolle ist.
Die Erfahrung mit der Pandemie bedeutet, dass die Unternehmen besser in der Lage sind, die allgemeinen Vorteile von Heimarbeit und virtuellen Meetings im Hinblick auf Kosten, Umweltauswirkungen und Flexibilität für unsere Mitarbeiter zu nutzen.
Fernarbeit zeigt Möglichkeiten zur Rationalisierung von Geschäftssystemen auf. Der Ersatz mehrerer Systeme durch eine einzige, integrierte, sichere und überall zugängliche Unternehmenslösung ist beispielsweise ein wichtiger Faktor für die Telearbeit.
All diese Elemente können dazu beitragen, dass Unternehmen gestärkt aus der Pandemie hervorgehen und besser auf die vor ihnen liegenden turbulenten wirtschaftlichen Zeiten vorbereitet sind.
Die Mitglieder von United VARs arbeiten daran, Unternehmen auf diesem Weg zu unterstützen, was Sie hier sehen können:
(5) Wir arbeiten weiter
DieMitglieder von United VARs zeigen weiterhin ihr Engagement, sich in dieser Kriseum ihre Mitarbeiter und Kunden zu kümmern, den Betrieb aufrechtzuerhalten und ihren Kunden die bestmögliche Unterstützung zu bieten, um diesen Sturm zu überstehen und für die kommenden Herausforderungen gerüstet zu sein.
In Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitern, Partnern und Kunden sind wir #StrongerthanOne und #StrongerthanCorona (Stärker als Korona)
stronger than one