United VARs Blog

Umwälzende Technologien: Jetzt wird's phygital

Das Wort "Disruption" mag einen negativen Beigeschmack haben, aber die digitale Disruption ist eine positive Bewegung für die Welt der Technologie und kann ein Geschäftsmodell verbessern und umgestalten, indem sie Fachleuten die Möglichkeit gibt, ihre Organisation auf eine viel effizientere und agilere Weise umzugestalten.

Das Herzstück jeder digitalen Disruption sind Daten, die die betriebliche und digitale Transformation vorantreiben. Wir sehen uns an, wie einige Mitglieder von United VARs Daten sammeln, Plattformen zur Datenverwaltung nutzen und wie Daten verfügbar gemacht werden.

COVID-19: Wie die Mitglieder von United VARs darauf reagieren

COVID-19 hat Unternehmen auf der ganzen Welt in Mitleidenschaft gezogen, und obwohl die Arbeit nicht stillstand, waren viele Arbeitsplätze betroffen - die Mitarbeiter mussten sich auf neue Arbeitsweisen und -methoden einstellen. Wir wollten wissen, wie die Mitglieder von United VARs auf diese Herausforderungen reagiert haben, um Kunden, Kollegen und Gemeinden zu unterstützen. Es ist offensichtlich, dass die Technologie eine wichtige Rolle dabei spielt, das Vertrauen der Geschäftswelt wiederherzustellen, und wir möchten einige Beispiele dafür geben, was die Mitglieder während der Pandemie tun und sagen.

Seidor und United VARs erweisen sich in China, Afrika ... und darüber hinaus als eine erfolgreiche Kombination!

Das globale Servicenetzwerk United VARs ist erfahren in der Durchführung von SAP-Projekten in allen Ländern. Die UVARs-Mitglieder arbeiten in allen Ländern nach dem gleichen Qualitätsstandard und reduzieren so die Risiken, die die meisten CEOs und CIOs als unvermeidlich ansehen.

Bei SEIDOR haben wir das UVARS-Netzwerk mit großem Erfolg bei SAP-Einführungen genutzt - zuletzt in Zentralafrika und China. Unsere UVARS-Kollegen in Lagos, Nigeria, und Peking, China, haben uns geholfen, lokale Besonderheiten auf natürliche und einfache Weise zu verwalten, was dem Erfolg unserer Kunden sehr geholfen hat.

Autor: Alberto de Dios, Direktor Großunternehmen bei Seidor

Nehmen Sie die intelligente Unternehmensanalyse von UVARs-Mitglied Detaysoft

Ein intelligentes Unternehmen nutzt Daten und Technologien effektiv, um die gewünschten Ergebnisse schneller und mit weniger Risiko zu erreichen. Es geht auf individuelle Bedürfnisse ein, bindet Talente auf neue Art und Weise ein und schafft bahnbrechende Geschäftsmodelle.

Wie sehr nutzen Sie also intelligente Technologien in Ihrem Unternehmen? Ist Ihr Fahrplan bereit? Sind Ihre Innovationsprozesse mit IoT-Lösungen integriert? Oder gibt es Bereiche, in die Sie noch investieren müssen? Machen Sie die Detaysoft Intelligent Enterprise Analyse und sehen Sie, wo Sie auf Ihrer Reise zum intelligenten Unternehmen stehen.

Starten Sie die Analyse jetzt

COVID-19 und darüber hinaus - Wie Sie Risiken in Ihrer Lieferkette managen und sich auf künftige Störungen vorbereiten

Zu Beginn dieses Jahres hatten die Unternehmen keine Ahnung, was passieren würde und wie wenig ihre Lieferketten auf die Covid-19-Pandemie vorbereitet waren. In seiner jüngsten Videopräsentation gibt Tomas Fertig, CEO und Präsident von Seidor USA, einige Tipps, wie sich Unternehmen an die aktuellen Veränderungen anpassen können und wie sie Pläne zur Risikominderung für zukünftige Störungen erstellen können.

Jetzt ansehen

Planen Sie Ihre Wartungs- oder Außendiensttätigkeit

Die Arbeitsvorbereitung ist sehr wertvoll. Die Arbeitsaufträge, die Sie erstellen, müssen dem Planer und Ihren Technikern die Arbeit vor Ort erleichtern.

Die Instandhaltung kann weitgehend ein formelhafter Prozess sein, wenn sie richtig geplant ist. Allerdings sind die Details in den Arbeitsaufträgen oft nicht vollständig. Werden sie immer wieder auf einem leeren Blatt erstellt, obwohl Sie bereits ähnliche Arbeiten durchgeführt haben, für die dieselben Ersatzteile oder dieselben Schritte erforderlich waren?

Registrieren und mehr erfahren

Wie sieht die Zukunft für Unternehmen nach Covid-19 aus?

Die Zukunft nach Covid-19 ist weit mehr als nur das Abziehen der "Staubfänger" und die Wiederaufnahme des Geschäftsbetriebs wie zuvor. Die Unternehmen werden neue Wege finden, um ihre Mitarbeiter wieder in die Büros zu bekommen und sicher arbeiten zu lassen. Vorräte müssen neu bestellt und alltägliche Prozesse neu gestartet werden. Sektoren wie das Hotel- und Gaststättengewerbe müssen vielleicht noch etwas länger eingemottet bleiben, bevor es sinnvoll ist, wieder zu öffnen und die Nachfrage wieder anzieht, aber auch wenn das im Moment nicht der Fall ist - man hat das Gefühl, dass jetzt der richtige Zeitpunkt für die Vorbereitungen gekommen ist.

Cybersecurity in Zeiten des Coronavirus

Die übereilte Einführung von Telearbeit setzt Unternehmen Cyberangriffen aus

Infolge des Coronavirus haben viele Unternehmen als Schutzmaßnahme die Fernarbeit für ihre Mitarbeiter eingeführt. In vielen Fällen handelt es sich dabei um einen übereilten und improvisierten Schritt, der die Mitarbeiter dazu zwingt, ihre eigenen Computer und Technologien für den Zugriff auf Unternehmensressourcen zu nutzen. Dadurch werden die Daten und Ressourcen der Unternehmen möglichen Cyberangriffen ausgesetzt.

Wie United VARs mit Corona umgeht

Das Corona-Virus stellt Unternehmen auf der ganzen Welt vor noch nie dagewesene Herausforderungen: Es gilt, Mitarbeiter, Kunden und Partner zu schützen, die Kundenbetreuung fortzusetzen, das Unternehmen zu schützen und sich darauf vorzubereiten, gestärkt aus der Krise hervorzugehen und für die kommenden Herausforderungen gerüstet zu sein.

Es gab schon immer eine große Debatte darüber, was mit der Geschäftstechnologie eines Unternehmens geschieht, wenn es mit neuen Unternehmen fusioniert oder diese erwirbt. Einige von ihnen versuchen in der Regel, all ihre neuen Tochtergesellschaften, Branchen und Regionen in ein allumfassendes ERP zu integrieren.

Corona-Virus: Die Angst globaler Unternehmen mit Tochtergesellschaften in China

Das Corona-Virus führt zu großer Unsicherheit für weltweit tätige Unternehmen in China. Das bedeutet jedoch nicht, dass Sie alle Geschäftsaktivitäten einstellen sollten. Das Reiseverbot und die eingeschränkte Geschäftstätigkeit bedeuten jedoch, dass Unternehmen mit SAP-Einsatz in China auf lokale Ressourcen zurückgreifen müssen.

Schlüsselfaktoren für Ihre erfolgreiche SAP-Einführung in Asien

Erfahren Sie, welche Herausforderungen, Anforderungen und Unterschiede unbedingt zu berücksichtigen sind

Die Einführung von SAP in Asien ist keine leichte Aufgabe. Es gibt verschiedene Dinge zu beachten, darunter steuerliche und lokale Vorschriften sowie kulturelle Unterschiede, die für den gesamten Prozess und die Ergebnisse entscheidend sind! In diesem Artikel finden Sie Richtlinien, die Sie für die erfolgreiche Umsetzung Ihres Projekts beachten sollten.

Warum sollten Sie jetzt in i-ERP investieren?

Ein IDC Info Brief von UVARs Mitglied Detaysoft

Viele Unternehmen mit jahrzehntelangen Aufzeichnungen in Systemen, die vor dem digitalen Zeitalter gebaut wurden, verwenden veraltete Geschäftsprozesse und -modelle, also alte ERP-Lösungen. Diese ERP-Lösungen schränken die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen ein und erschweren es, die steigenden Anforderungen zu erfüllen. Diese Studie befasst sich mit intelligentem ERP (i-ERP): Was ist damit gemeint? Was sind die Vorteile einer Cloud-Lösung? Warum sollte man in sie investieren?

3 Schlüssel zum Erfolg für Rollouts mit einer globalen Vorlage

David Leon, COO bei Seidor, USA, gibt seine besten Tipps

Ein globales Template ermöglicht Kunden mit mit standortübergreifenden SAP-Installationen, ihre Geschäftsprozesse im Rahmen einer als Teil eines globalen Rollouts. Es ist ein Container, der standardisierte Geschäftsprozesse bündelt Geschäftsprozesse bündelt und Links zu prozessspezifischen Entwicklungen, Konfigurations- und Testdaten. "Ich habe drei Top-Tipps um einen erfolgreichen Rollout bei der Verwendung eines globalen Templates sicherzustellen", sagt David Leon, COO bei Seidor, USA.

Was Sie von der zweistufigen Cloud-ERP-Strategie von SAP profitieren können

4 Erstaunliche Vorteile des Betriebs eines zweigliedrigen Systems

Typischerweise versuchen wachsende Unternehmen, alle ihre neuen Tochtergesellschaften, Geschäftsbereiche und Regionen in ein umfassendes ERP-System zu integrieren. Thomas Kramer, Head of SAP Cloud ERP bei All for One Steeb, weist darauf hin, dass "kleinere Tochtergesellschaften (...) oft nicht die Komplexität und Funktionstiefe der Systeme der Zentrale benötigen und mit den sogenannten Tier-1-Systemen in Bezug auf Komplexität und Kosten überfordert sein könnten." Oftmals ist ein Tier-1-ERP-System jedoch das Nonplusultra, das für die Berichterstattung an die Zentrale unabdingbar ist und somit auch für kleinere Tochtergesellschaften als einzig praktikable Lösung erscheint.