Il y a toujours eu un grand débat sur ce qu'il advient de la technologie commerciale d'une entreprise lorsqu'elle fusionne avec de nouvelles entreprises ou en acquiert. Certaines d'entre elles essaient généralement d'intégrer toutes leurs nouvelles filiales, industries et régions dans un ERP tout compris.
Question 1 : Quelle est la manière la plus intelligente d'intégrer de nouvelles entreprises, industries et régions et d'utiliser rapidement les ressources disponibles pour ajouter de la valeur aux performances de l'organisation ?
Thomas Kramer, All for One Steeb, Allemagne : Les petites filiales n'ont souvent pas besoin de la profondeur fonctionnelle des systèmes des sièges sociaux. Elles peuvent même être dépassées par les systèmes dits de niveau 1 en termes de fonctionnalités et de coûts. Pourtant, le système ERP de niveau 1 est souvent considéré comme essentiel pour rendre compte au siège de l'entreprise, ce qui en fait la seule solution viable dans tous les cas.
Il existe une autre option : une alternative rapide à utiliser, basée sur le cloud, appelée stratégie à deux niveaux, qui exploite les forces d'une solution ERP plus légère basée sur le cloud.
Question 2 : Que signifie exactement la stratégie à deux niveaux ?
Thomas Kramer, All for One Steeb, Allemagne : La stratégie à deux niveaux signifie généralement que deux solutions ERP fonctionnent simultanément et sont intégrées l'une à l'autre. Ainsi, la solution ERP robuste et complète peut être utilisée au niveau du groupe (Tier 1), tandis que la solution flexible, agile et, surtout, rentable est disponible au niveau des filiales (Tier 2).
Question 3 : Par rapport à toute autre procédure : Quels sont les principaux avantages d'une stratégie à deux niveaux ?
Thomas Kramer, All for One Steeb, Allemagne : Pour nos clients basés en Allemagne, qui se mondialisent et qui ont besoin d'une intégration rapide, une stratégie à deux niveaux peut être la meilleure solution. Les avantages sont, par exemple, que nous pouvons offrir un excellent rapport prix-performance, que c'est simple et abordable, que l'intégration est rapide, etc... Avec d'autres membres de United VARs, nous avons mis en place "HMD Global" ; ils sont un bon exemple de projet de transformation d'une entreprise qui passe d'une production interne sur site à une production externalisée et à des solutions basées sur le cloud.
Connecter les filiales avec All for One Steeb
Thomas Kramer est responsable de la mise en œuvre de l'ERP en nuage chez All for One Steeb, le membre United VARs pour les pays germanophones.
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